Agenda
Votre panier de formations
Accès clients
MAN15
Version imprimable
Déléguer ou l'art de responsabiliser
Classification : FORMATION > Management
Créer les conditions favorables pour responsabiliser vos collaborateurs
Objectifs :
Apprendre à mieux déléguer
Recenser des opportunités de délégations négligées
Comprendre pourquoi certaines délégations ont pu se révéler décevantes
Redéfinir et préciser la stratégie de management de son équipe
En savoir plus...(programme détaillé)
Tarif :
Durée :
Effectif :
Programme de la formation :
nous consulter.
En intra : nous consulter.
2 jour(s) / 12 heure(s)
mini : 4 pers.
maxi : 12 pers.
Dates programmées
Merci de nous contacter pour connaître les dates.
Vous désirez recevoir une proposition commerciale :
Recevoir une proposition commerciale sur cette formation
Retour
Panier
Formations dans la même famille
Conduire des projets, accompagner les changements
Conduire un entretien de recadrage
Développer le mieux-être au travail, prévenir les RPS
Intégrer la prévention des risques psychosociaux dans son management au quotidien
Le management hiérarchique à distance - Manager à distance
Management attentif au bien être pour une meilleure qualité de service
Management de proximité
Management participatif
Manager dans un contexte de changement
Piloter le changement permanent en maintenant la dynamique d’équipe
Piloter l’activité
Se positionner comme manager
A tout problème, une méthode de résolution
Accompagner le changement
Accompagner le changement dans le cadre de la RGPP
Accueillir les nouveaux arrivants
Animer et diriger une équipe
Animer et motiver une équipe
Assurer la cohésion de son équipe
Comité de direction, de la réflexion à l’action
Conduire et gérer mon projet de service ou mon projet transversal
Conduire un entretien de carrière
Conduire un entretien professionnel
Conduire une réunion
Conduite de projet
Conduite de projet - pratique
Définir des objectifs et évaluer les résultats
Développer l'art de la coopération
Développer une synergie d'équipe
Donner le meilleur de soi avec le MBTI
Etre ou devenir le responsable de ses collègues
Exprimer vos talents de négociateur
Fusion et mutualisation : les outils du responsable
Gestion du temps
Influencer positivement
L'entretien de carrière
L'entretien professionnel
La communication de groupe au coeur du travail efficace
La reconnaissance au travail : une pratique essentielle dans la mobilisation de vos collaborateurs
Les clefs du management
Management interculturel
Management transversal
Mettre en œuvre la démarche qualité
Mobiliser son équipe autour d'objectifs communs
Organiser le travail de ses collaborateurs
Remotiver son équipe
Réussir dans sa fonction de manager face à une nouvelle équipe
Se sensibiliser à la qualité
Une journée pour développer votre mémoire
Vivre les réformes et les changements
Retour à la liste des formations
E-learning - QCM-Quizz
Plan du site
Actualités
Objectifs :
Apprendre à mieux déléguer
En savoir plus...(programme détaillé)
