Galiad Formation : le haut débit de la formation
Présentation de Galiad Formation Catalogues des formations en inter ou en intra, cursus et parcours Référence clients en intra entreprise Vidéos de présentation des formations E-Learning et QCM Agenda des formation en inter Comment contacter Galiad Formation
Agenda Votre panier de formations Accès clients

RH12 - Le tableau de bord comme outil de management

Piloter son activité et mobiliser son équipe
En bref
Nb. heures 12 h.
Contacts :
Responsable Eric RAPAIC
Assistant(e)

 

Objectifs


Développer et optimiser l’outil de tableau de bord
Un instrument essentiel de management
Enjeux et fonctionnalité

Elaborer et valider un tableau de bord évolutif

Construire une grille de lecture et d’observation à partir d’indicateurs de mesure pertinents

Développer l’utilisation du tableau de bord à partir d’une approche systémique

Pédagogie

Pédagogie active et participative reposant sur des échanges avec le groupe
Apports d’éléments théoriques, synthèse
Exercices et études de cas : connaissances, expériences et vécu des participants
Elaboration de grilles de tableaux de bord adaptés aux besoins des participants
Accompagnement individuel des stagiaires

Programme

Méthodologie du tableau
Identifier les caractéristiques et les enjeux du tableau de bord comme outil de mesure des objectifs et outil de pilotage
Développer l’outil comme ressource afin d’accompagner le changement et la GPEEC
Optimiser le tableau de bord comme moyen de gérer les effectifs et coordonner l’action
Développer le tableau de bord comme outil de mesure de la contribution individuelle et collective
Mesurer les conditions de production et d’utilisation du tableau de bord
Identifier la pertinence du tableau de bord dans le cadre de la politique de gestion des ressources humaines et au regard de l’évolution des services
Développer le tableau de bord comme instrument de coopération et résultat d’une démarche de coproduction entre l’agent et l’encadrant

Elaboration du tableau
Cibler les outils de mesure quantitatifs et qualitatifs pertinents et hiérarchiquement adaptés
Identifier les objectifs visés et les paramètres pertinents
Identifier les étapes d’élaboration du tableau de bord et mise en forme
Analyser les données quantitatives et qualitatifs existantes (entretien d’évaluation, de carrière …)
Conduire et piloter, gérer le suivi et évaluer le tableau de bord
Mise en application de la méthodologie proposée
Communiquer autour du tableau de bord et diffuser la « culture tableau de bord » pour promouvoir la reconnaissance des compétences et la valorisation des potentiels humains
Développer le tableau de bord comme outil d’appréciation et de reconnaissance des contributions et objectifs individuels

retour
 
E-learning - QCM-Quizz Plan du site