Anticiper sur les évolutions des effectifs et acquérir une méthode pour mener un projet GPEEC

Mettre en œuvre une analyse des qualifications et des compétences requises et élaborer des référentiels emplois

Mettre en place des plans d’action Ressources Humaines pour adapter les compétences aux évolutions prévisibles

Etudes de cas
Exposés
Simulations

Positionner la GPEEC dans la DNO
Anticiper les axes de développements
Analyser les facteurs d’évolution
Identifier l’impact des changements sur les emplois et définir les emplois à requalifier
Situer la GPEEC dans la gestion des ressources humaines et dans la DNO

Utiliser les outils de la GPEEC
Savoir participer à la construction d’un référentiel des emplois
Choisir l’approche de la compétence la plus adaptée
Définir les compétences individuelles, collectives
Les apports de la didactique professionnelle
Elaborer un répertoire des compétences

Connaître les ressources et les compétences des entités
Analyser la structure actuelle de emplois et les évolutions qualitatives et quantitatives
Connaître et choisir les outils d’analyse des compétences

Mettre en place une véritable politique de GRH en utilisant la démarche compétences
Faciliter les mouvements en s’appuyant sur les référentiels compétences
Développer le plan de formation conformément au projet
Passer de la formation catalogue au développement des compétences
Mettre en place un dispositif de mobilité interne

Communiquer pour garantir le succès de la démarche
Présenter les actions et motiver les acteurs pour la réussite du projet
Faire de l’encadrement le premier maillon en matière de gestion des compétences