Explorer les difficultés rencontrées dans l'exercice de la fonction d'encadrement en fonction de son propre style de management

Manager en favorisant les énergies individuelles et la cohésion d'équipe

Connaître et comprendre les concepts de la créativité, de l'imagination, de la flexibilité et de l'adaptation pour gérer les agents

Comprendre et analyser les processus qui freinent ou qui facilitent sa propre créativité

Utilisation de méthodes et d'outils permettant une application directe aux situations professionnelles.

Faire le point sur ses pratiques managériales
Autodiagnostic de son style personnel de management
Points forts et points à améliorer

Pratiquer un management personnalisé
Adapter son style aux situations (résultats) et aux membres de l'équipe (compétences et engagement)
Accompagner le développement de chaque collaborateur en maintenant une cohésion d'équipe

Les principes et processus
Les différents concepts à appréhender : créativité, imagination, changements…
Définir les missions, les activités, les options transversales

Etre acteur du changement
Les différents types de changements
Le repérage et l'analyse des réactions face au changement
Le processus de transition : comment en intégrer les étapes
Clarification de ses stratégies de réussite
Le passage d'une stratégie de refus à une stratégie de succès

Les outils à développer
Les associations libres et forcées
La motivation individuelle
La motivation d'une équipe
L'humour (et ses différents niveaux)
L'observation et le détachement
Le partage de sa boîte à outils personnelle
Organigramme fonctionnel et fiche d'exécution

Les travaux d'application
Recherche d'idées et résolution de problèmes dans différents domaines, par exemple :
Recherche de nouvelles idées, d'amélioration pour un poste ou pour son service, de résolution de problèmes spécifiques, recherches de nouvelles techniques d'expression ou de nouveaux outils de communication internes