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MAN30 - La PNL (Programmation Neuro-Linguitisque)

La PNL, outil de connaissance de soi et de gestion d'équipe
En bref
Nb. heures 18 h.
Contacts :
Responsable
Assistant(e)

 

Objectifs


Mieux se connaître, se situer, connaître sa vision du monde…

Utiliser les outils de PNL pour s'adapter plus rapidement et efficacement à toutes situations et tous interlocuteurs.

Appliquer ces outils pour mieux se connaître, développer son efficacité et mieux gérer son équipe.

Pédagogie

Alternance d'apports théoriques, de diagnostics personnalisés et d'analyses de situations tirées de l'expérience des participants.
Entraînements à partir des outils et techniques.
Simulations étudiées par le groupe et le consultant.

Programme

Présentation de la.PNL
La P.N.L, c'est quoi ?
Origine, philosophie, outils et utilisations
Comment l'appréhender ?
Techniques et entraînements

PNL et structures de la pensée
Pensée et perception : mieux comprendre les liens
Construction de la réalité et réactions personnelles
Les V.A.K. dominants et comment développer nos fonctions sensorielles
Les indicateurs externes :
Les prédicats : les identifier, les utiliser, les développer
Les mouvements oculaires à observer et analyser

PNL et communication efficace
Règle d'or et savoir-faire
La stratégie des objectifs personnels
L'observation et la calibration
La flexibilité pour choisir les registres de communication les plus adéquats
La pratique de la synchronisation
Directe et croisée - Verbale et comportementale
pour comprendre et intervenir efficacement avec ses interlocuteurs
La recherche de la précision
généralisation, règles, verbes, nom
pour obtenir des informations exactes, réorienter la conversation et identifier le codage de la pensée

PNL et management
S'adapter à son équipe
Tenir compte de l'histoire d'une équipe et se faire accepter
Connaître et tenir compte des représentations mentales de ses collaborateurs
S'adapter aux différentes personnalités de façon neutre et bienveillante
Connaître et comprendre la motivation d'équipe et les motivations individuelles

Quel est votre style de management ?
Analyse des conditions d'efficacité en fonction de votre style, des situations rencontrées et des profils de collaborateurs (compétences et engagement)

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