Se faire accepter et être reconnu dans son nouveau rôle

Gérer les difficultés liées aux changements

Réussir ses nouvelles missions

Alternance d'apports théoriques et d'outils, de diagnostics et d'analyses de situations.
Entraînements personnalisés. Elaboration d'un plan d'action.

Nouveaux rôles et nouvelles compétences
Comment se préparer à ces changements ?
Analyses et identifications diverses selon le contexte
Types de compétences et niveaux à atteindre
Repérage de ses limites et de ses points forts
Cerner clairement sa mission
Déterminer des objectifs réalistes

Se situer dans l'équipe
Le pouvoir et les 3 types d'autorité
Gérer son nouveau rôle d'interface entre son équipe et sa propre hiérarchie
Etre reconnu par tous
Comprendre la redistribution des rôles au sein de l'équipe
Partager votre vision de l'équipe et développer une vision partagée
Instaurer un climat de confiance

Les styles de management
Autodiagnostic de ses styles de management
Analyse des choix et des comportements en fonction
- des situations
- des profils des collaborateurs
Piloter chaque collaborateur dans la perspective de développer leur autonomie et les faire évoluer

Utiliser au mieux les outils du manager
Animer des réunions de travail collectif
Communiquer par courriel de façon efficace
Anticiper et gérer les conflits
Définir des objectifs collectifs motivants
Conduire l'entretien annuel individuel d'évaluation
Suivre la production de son équipe