Répartir le travail et gérer les projets

Etablir les plannings

Evaluer les performances de chacun

Analyser et contrôler le travail et la production de son équipe

Alternance d’apports théoriques et d’études de situations et de caractères, d’élaboration de planning et de recherche de solutions en groupes et sous groupes
Jeux de rôles filmés et analysés

Analyser le travail de son équipe
Définition de l’équipe : organigramme fonctionnel, hiérarchique et sociogramme
Description des fonctions
Les missions et l’environnement
Avantages, risques et difficultés de la description de fonction
Conseils pratiques

Organiser en concertation la production de l’équipe
Fixer des objectifs réalistes et mesurables
Qu’est ce qu’un objectif ?
Les grandes catégories d’objectifs
Comment et pourquoi définir des objectifs pour son équipe et des objectifs individuels

Définir et rédiger les délégations de l’équipe
Définir et rédiger les délégations des objectifs
La notion de délégation
L’utilité dans l’organisation
Jusqu’où peut-on déléguer ?
Dans quelles conditions accepter les délégations ?

Contrôler la production de l’équipe
Comment suivre la réalisation des objectifs ?
Les moyens affectés
Les critères d’évaluation des résultats

Renforcer les flux d’informations ascendantes

Les réunions de plannings hebdomadaires ou mensuelles