Connaître les règles de base du management

Pouvoir situer et analyser ses compétences managériales

Acquérir et mettre en œuvre les outils nécessaires

Alternance d’apports théoriques, de diagnostics personnalisés et d’analyses de situations tirées de l’expérience des participants
Simulations filmées et étudiées par le groupe et le formateur

Mission, objectifs, activités, tâches
Cerner clairement sa mission et celle de son équipe
Déterminer des objectifs réalistes et motivants
Gérer son temps et celui des collaborateurs
Quand et comment déléguer

Les styles de management
Autodiagnostic de son style de management
Analyse des conditions d’efficacité en fonction des situations et des profils de collaborateurs

Comment développer une communication assertive
Analyser ses forces et ses points de progrès dans la communication interpersonnelle
S’approprier une méthode d’analyse des relations humaines professionnelles
Comment donner des consignes, faire des commentaires positifs ou négatifs
Développer une écoute « active »

Les outils du manager
Réunion efficace
Entretien individuel
Anticipation et gestion des conflits

S’adapter à son équipe
Savoir tenir compte de l’histoire d’une équipe et se faire accepter en tant que « chef »
Identifier les indicateurs de compétences des différents collaborateurs
Motivation d’équipe et motivations individuelles