Développer ses aptitudes et son positionnement de manager

Mieux accompagner ses collaborateurs dans le but de développer leurs compétences et leur autonomie

S’initier aux principes et pratiques fondamentales du coaching

Savoir proposer et mener un entretien de coaching avec ses collaborateurs

Alternance d’exposés, de pratiques, d’analyses et de discussions en groupe
Courts exposés d’apports théoriques et méthodologiques par l’animateur
Présentation et distribution de fiches pratiques immédiatement utilisables
Animations interactives impliquant les participants
Exercices de mise en pratique pour s’entraîner et progresser
Echange d’expériences
Suivi possible sous forme de coaching

Clarifier les notions de base sur le coaching
Définition du coaching
Différencier les rôles de coach, manager, tuteur, formateur, conseillé
Comprendre les différentes postures de coach externe, coach interne, manager-coach
Les apports du coaching : pourquoi ? quels résultats ?

Réussir un entretien de coaching
Le processus d’accompagnement
Le cadrage
La préparation
Les conditions de réussite

S’approprier des outils et techniques de coaching
Par exemple (adapté en fonction des participants et de leurs situations) :
Evaluation et développement de l’autonomie des collaborateurs
La définition de l’objectif
La délégation
Le débriefing et le feed-back
L’écoute et le questionnement
La mise en situation
La résolution des problèmes en coopération exemplaire

Fixer un objectif de progrès