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MAN15 - Déléguer ou l'art de responsabiliser

Créer les conditions favorables pour responsabiliser vos collaborateurs
En bref
Nb. heures 12 h.
Contacts :
Responsable Eric RAPAIC
Assistant(e)

 

Objectifs


Apprendre à mieux déléguer

Recenser des opportunités de délégations négligées

Comprendre pourquoi certaines délégations ont pu se révéler décevantes

Redéfinir et préciser la stratégie de management de son équipe

Pédagogie

Exercices individuels en sous-groupe et en groupe
Mise en situation
Jeux de rôles
Apports d’éléments de synthèse et de méthode
Echanges entre les participants

Programme

Déléguer
Enjeux et risques pour l’équipe et l’établissement
Les objectifs du manager (cadre) : dégager du temps stratégique et renforcer son rôle
Les opportunités pour les collaborateurs
Autonomie
Développement
Reconnaissance
La délégation horizontale

Les phases de la délégation
La préparation, choisir le bon moment
Savoir prendre le temps
Les objectifs de la délégation
Les compétences nécessaires
Comment choisir le collaborateur

Le rendez-vous solennel
Le contrat de la délégation
Responsabilités et moyens

Le contrôle de la délégation
Délais, objectifs, évaluation

Elaborer un plan d’action personnel
Forces et faiblesses dans l’exercice de la délégation
Fixer des objectifs de progrès.

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