Mobiliser les ressources et la dynamique de chacun et les faire évoluer

Développer au sein de l’équipe une communication permanente

Mesurer, utiliser et développer les capacités individuelles et collectives

Alternances d’apports théoriques d’études de situations tirées de l’expérience des participants
Jeux de rôles filmés et analysés

Construire l’équipe : les défis
Analyser les raisons d’être du manager, ses responsabilités
Connaître ses forces et ses faiblesses
Etre en accord avec les valeurs pratiquées dans l’établissement
Savoir identifier les compétences requises et acquises
Gérer les profils de personnalité, les modes privilégiés par chacun
Gérer son autorité : différencier directivité positive et abus de pouvoir
Savoir identifier le niveau de maturité de l’équipe.

Développer et optimiser les ressources de chacun
Définir les fonctions et les rôles
Mobiliser l’équipe autour des valeurs communes
Bien négocier les contrats de délégation
Réussir les entretiens de motivation et en faire des moteurs du développement de compétences.
Soutenir les progrès, stimuler et sanctionner les résultats, traiter les défaillances
Créer la confiance réciproque

L’équipe en action : réussir ensemble
Renforcer l’engagement et l’esprit d’initiative
Etablir les bons objectifs : des défis raisonnés
Faire vivre le système d’information et de concertation : un chantier permanent d’amélioration
Remobiliser au quotidien : clarté, effort, confort
Elaborer des décisions qui impliquent l’équipe

Etablir un plan personnel de progrès
Définir ses forces et faiblesses de manager
Se fixer des objectifs d’amélioration
Planifier les étapes de progrès.